『大企業 → スタートアップ』は別世界への移動
大企業からスタートアップへの転身は得るものと失うものが大きく、慎重な準備が必要です。本記事では編集部の視点で、準備とリスク管理を公開情報をもとに整理します。起業準備 もご参考に。
大企業とスタートアップの違い
(1) 年収：大企業の方が安定的に高い傾向。(2) 裁量範囲：スタートアップは広い。(3) スキル幅：スタートアップは多領域経験。(4) 福利厚生：大企業圧倒。(5) スピード：スタートアップは数十倍速い。個人差・企業差が大きいため一般化注意。
転身の動機分類
(1) 成長機会：幅広い経験。(2) 影響力：自分の判断が会社を動かす。(3) 株式報酬：IPO/M&A での収入。(4) 事業共感：プロダクトに惚れる。(5) キャリアアップ：CTO/EM 直接。お金以外の動機が長続きの鍵です。
事前リサーチ
(1) 資金調達状況：シリーズ何回終了か。(2) キャッシュランウェイ：残り資金で何ヶ月持つか。(3) 事業のPMF：プロダクトと市場の適合度。(4) 創業者の評判：社外のリファレンス。(5) カルチャー：3〜5人と話す。転職判断 もご参考に。
SO 交渉のポイント
(1) 付与株数：相場確認。(2) strike price：低いほど有利。(3) ベスティング条件：4年・1年クリフ。(4) 退職後の行使期間：90日 vs 数年。(5) refresh grant：継続的付与の有無。スタートアップ撤退 もご参考に。
移行時の現実
(1) 給与減：30〜50%の覚悟。(2) 福利厚生減：住宅手当等の喪失。(3) 労働時間増：自己責任で動く。(4) 意思決定速度の差に驚く。(5) 役割の流動性：何でもやる。
リスクヘッジ
(1) 貯蓄：12〜18ヶ月分の生活費。(2) 副業：スタートアップで副業可なら継続。(3) 家族同意：必須。(4) 復帰先の確保：失敗時の選択肢。(5) 3年でメリット出るかを判定。フリーランス案件サービス比較 もご参考に。
失敗しがちなパターン
(1) 勢いで決断：1ヶ月以内の決定。(2) SO 価値過大評価：紙くずのリスク。(3) 事業の調査不足。(4) 給与減を家族に共有せず。(5) 1社のみ検討。対策は、(1)3ヶ月かけて決断、(2)現金重視、(3)カジュアル面談多数、(4)事前合意、(5)5社比較、です。
