『辞めたい』気持ちと『辞めるべき』状況は違う
転職の意思決定は感情と構造を分けて考える必要があります。本記事では編集部の視点で、転職を決める/見送るための判断軸を公開情報をもとに整理します。IT転職成功ロードマップ もご参考に。
転職判断の5軸
(1) 成長：3年後に何が身につくか。(2) 年収：現在/将来予測。(3) 働きやすさ：時間/場所/人間関係。(4) 事業の魅力：プロダクト/業界。(5) 外部要因：景気/家族/健康。すべて満たすことは稀で、優先順位を自分で決めることが鍵です。
残るべきサイン
(1) 成長軌道：年単位で評価上昇。(2) 未着手の重要プロジェクト：あと1年で完遂可能。(3) マネジメント信頼：相談できる上司。(4) 明確な昇進パス：次のレベルが見えている。(5) 業界トップポジション：他社以上の機会。これらが3つ以上揃うなら、転職は急ぐ必要なし。
辞めるべきサイン
(1) 2年成長停滞：技術更新がない。(2) マネジメント機能不全：1on1が形骸化、評価が不透明。(3) 業界の構造問題：会社存続のリスク。(4) 健康被害：睡眠/メンタルの恒常的悪化。(5) 市場価値の乖離：他社評価が現職を上回る。上記が複数あれば、計画的な転職活動を開始すべきです。燃え尽き予防 も合わせて。
意思決定の3段階
(1) 第1段階：問題の認識と原因分析。(2) 第2段階：社内改善の試みと結果。(3) 第3段階：転職活動と他社比較。(4) 3〜6ヶ月かけて段階移行。(5) 感情だけで即決しない。転職市場でのカジュアル面談は判断材料になります。
典型的な誤った判断
(1) キレて辞表：感情的決定の後悔。(2) 3ヶ月で次の会社で同じ問題：根本原因が自分側。(3) 条件だけで決める：1年で再転職。(4) 競合オファーがあっても拘束：機会喪失。(5) 家族と相談せず即決：家庭問題化。対策は、(1)24時間待つ、(2)パターン認識、(3)5軸で評価、(4)即決、(5)事前合意、です。
転職活動の進め方
(1) カジュアル面談3社：市場価値の感覚を得る。(2) 本気の選考2社：オファーを獲得。(3) 現職と比較：5軸で評価。(4) 残留交渉：転職を切り札に。(5) 最終判断：感情でなく数字で。転職サイト比較 もご参考に。フリーランスへの転身も選択肢の一つ：フリーランス案件サービス比較。
失敗しがちなパターン
(1) 現職に不満→面接で愚痴：印象悪化。(2) 転職先で同じ問題：原因分析不足。(3) サインオン後に内定取消：景気で起きる。(4) 退職交渉で炎上：人間関係破綻。(5) 家族との合意なし：家庭問題化。対策は、(1)面接は前向きに、(2)パターン認識、(3)複数オファー、(4)円満退職プロセス、(5)家族同意、です。
