最初の30日は『信頼貯金』を作る期間
エンジニアの転職は、最初の30日の動き方で評判が大きく変わります。本記事では編集部の視点で、オンボーディング期に何をすべきか・避けるべきかを公開情報をもとに整理します。IT転職成功ロードマップ もご参考に。
Week 1：環境構築と全体像把握
(1) 開発環境セットアップ：READMEに不備があれば改善PR。(2) システム構成図を読み込む：1日かけても価値あり。(3) 1on1 を多めに：上司・テックリード・PM・隣接チーム。(4) 用語集を自分用に作る：社内固有用語を整理。(5) 1日30分の振り返り：気付きをDocsに残す。
Week 2：小さなPRを出す
(1) 初PRはタイポ修正・ドキュメント追記：レビュー文化を学ぶ。(2) レビュアの反応を観察：暗黙ルールが見える。(3) CI/CD パイプラインを理解：本番デプロイまでの全工程。(4) テスト方針を確認：単体/結合/E2E の比率。(5) ペアプロを依頼：暗黙知の高速吸収。
Week 3：自分の領域で価値を出す
(1) 担当タスクで小さな成果：見積もり以内に終わらせる。(2) レビュー側にも回る：他人のPRを見ると設計思想が掴める。(3) ドキュメント不備の指摘＋改善：新人の特権。(4) チームミーティングで発言：質問を1つ用意。(5) 進捗報告のフォーマットを確立。
Week 4：強みを発揮する
(1) 前職の知見を1つ提案：ただし押し付けない。(2) パフォーマンス改善・リファクタの提案。(3) 30日振り返り：上司と1on1で期待と実績のすり合わせ。(4) 次の90日の計画を上司と合意。(5) 社外発信の解禁状況を確認（広報・コンプラ）。
避けるべき行動
(1) 「前職では…」連発：謙虚さを失う原因。(2) 大規模リファクタを早期に提案：信頼が貯まる前は反発を招く。(3) 1人で抱え込む：聞ける期間に聞かない損失。(4) レビュー無視のマージ：1回で信頼を失う。(5) SNS で社内事情をぼかして発信：特定リスク。エンジニアリングマネージャー面接 もキャリア設計の参考に。
こんな兆候は早めに上司に相談
(1) 1ヶ月で何も任されない：採用側の準備不足の可能性。(2) 1on1 が設定されない：マネジメント不在のリスク。(3) 環境構築に1週間以上：基盤の負債が大きい。(4) ドキュメントが極端に少ない：暗黙知依存の組織。(5) レビューが一部メンバーに集中：ボトルネックがある。これらは入社前にわかると理想ですが、入社後でも早期に上司に共有しておくと改善の手がかりになります。
