『テック取締役』はガバナンスと事業を結ぶ存在
DX とサイバーセキュリティの重要性が増す中、エンジニア出身の取締役・社外取締役の需要が急増しています。本記事では編集部の視点で、役割と就任戦略を公開情報をもとに整理します。CTOロードマップ もご参考に。
取締役の3タイプ
(1) 社内取締役：執行役員兼務。(2) 社外取締役：独立した監督役。(3) 監査役：監査専門。(4) 取締役会オブザーバ：投資家側。(5) アドバイザリーボード：法的責任なし。それぞれで責任と報酬が大きく違います。
テック取締役の役割
(1) 技術戦略：3〜5年の方向性。(2) サイバーセキュリティ：リスク評価。(3) DX 推進：全社の変革。(4) 技術投資判断：M&A 含む。(5) 採用・組織：CTO 評価等。
報酬の現実
(1) 上場社外取締役：年500〜1500万円(公開情報をもとに)。(2) 非上場ベンチャー：年200〜500万円+SO。(3) 取締役会出席：月1〜2回・3時間。(4) 個別案件相談：必要に応じて。(5) 複数社兼任可能：3〜5社が一般的。
就任の準備
(1) CTO/VPE 経験：5〜10年。(2) ガバナンス研修：JBA 等。(3) 会社法・コーポレートガバナンス知識。(4) 業界での認知度：登壇・記事執筆。(5) 人脈経由の紹介。登壇活動 もご参考に。
責任とリスク
(1) 取締役の善管注意義務。(2) 株主代表訴訟のリスク。(3) D&O 保険：会社加入が一般的。(4) 利益相反の管理。(5) 情報漏洩防止。個別判断は弁護士相談が必要です。
就任への道
(1) CTO として実績作り。(2) 業界での認知度向上：登壇・執筆。(3) マッチングプラットフォーム：ビジョナルキャリア 等(公開情報をもとに)。(4) ファンド経由：投資先の取締役。(5) 知人経由の紹介。
本業との両立
(1) 本業企業の許可：兼業確認。(2) 競合避止：同業界の役員兼任NG。(3) 時間配分：1社月20時間程度。(4) 情報の壁：会社間で。(5) 5社以上は要警戒：質低下。副収入戦略 もご参考に。
失敗しがちなパターン
(1) 名ばかり取締役：実質的議論なし。(2) 専門外の判断：技術以外で口出し。(3) 利益相反放置。(4) 時間不足：5社以上で各社薄味。(5) D&O 保険なし：個人賠償リスク。対策は、(1)積極発言、(2)技術領域に集中、(3)定期見直し、(4)3社以下、(5)就任前確認、です。