技術力だけではシニアの壁を越えられない
ジュニア→ミドルは技術で評価されますが、シニア→テックリード→マネージャーではソフトスキルが評価軸に加わります。本記事では編集部の視点で、エンジニアが磨くべき5つの非技術スキルを公開情報をもとに整理します。転職後30日戦略 もご参考に。
1. テクニカルライティング
(1) ADR (Architecture Decision Record)：意思決定の記録。(2) RFC / Design Doc：合意形成のドラフト。(3) PR の説明文：なぜを丁寧に。(4) READMEの完成度：オンボーディングを左右。(5) ポストモーテム：障害学習の促進。書く力は意思決定の質に直結します。
2. 質問する力
(1) 分からないを表明する勇気：早く質問する人ほど成長早い。(2) 具体的な質問：「動かない」より「ここまで試した、こうなった」。(3) 仮説を立てる：「Aだと思うが正しい?」。(4) 『5回なぜ?』：根本原因に近づく。(5) 非攻撃的に：人格でなく事象を問う。
3. ファシリテーション
(1) 会議のゴール設定：何が決まれば成功か。(2) 発言量の調整：声の小さい人を引き出す。(3) 意見の構造化：賛否を整理。(4) 合意のサマリ：誰が何をいつまでに。(5) 時間管理：定刻終了。スクラムのファシリテーションはレベル UP の好機です。
4. 影響力 (Influence)
(1) 立場でなくロジックで動かす。(2) 異論への対応：反論を歓迎する姿勢。(3) 段階的合意：小さなYESを積み重ね。(4) 背景共有：なぜを先に。(5) 感謝の表明：協力者への明示的感謝。シニアエンジニアの影響範囲はコード以外に広がります。エンジニアリングマネージャー面接 もご参考に。
5. メンタリング・教える力
(1) 答えでなくヒント：思考プロセスを促す。(2) 失敗の許容：安心安全な学習環境。(3) 個別化：相手のレベルに合わせる。(4) 進捗の可視化：成長を相手に見せる。(5) 自分の学びにもなる：教えることが最強の学習。1on1 活用術 もご参考に。
身につける順序
(1) ジュニア期：質問する力 + テクニカルライティング(初級)。(2) ミドル期：テクニカルライティング(設計文書) + ファシリテーション。(3) シニア期：影響力 + メンタリング。(4) テックリード/EM期：5つすべて。(5) 習熟は一生かけて：定期的にフィードバックを得る。PDCA改善術 も合わせて。
失敗しがちなパターン
(1) 技術一辺倒で人間関係を疎かに：シニアで頭打ち。(2) 書くのが苦手で口頭依存：非同期チームで困る。(3) 議論で正論を押し付ける：人が動かない。(4) 後輩への突き放し：チーム全体の効率低下。(5) フィードバックを受け取らない：成長停滞。対策は、(1)非技術スキルを意識的に学ぶ、(2)書く習慣化、(3)合意形成スタイル、(4)メンタリングを業務化、(5)定期1on1でフィードバック収集、です。